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패러다임 시프트 2

정용진 회장의 '고객 중심' 경영: 스타필드 빌리지 운정, 지역 사회와 함께 성장하는 쇼핑 공간

정용진 회장의 현장 경영, 스타필드 빌리지 운정 방문정용진 신세계그룹 회장이 현장 경영에 박차를 가하며, 스타필드 빌리지 운정점을 방문했습니다. 6일 용인시 스타필드마켓 죽전점 방문에 이은 행보로, 고객과의 소통을 강화하고 현장의 목소리를 직접 듣는 데 집중하는 모습입니다. 이번 방문은 신세계그룹이 추구하는 공간 혁신의 진화를 보여주는 중요한 계기가 되었습니다. 스타필드 빌리지 운정, 지역 사회에 성공적으로 안착스타필드 빌리지 운정점은 지난해 12월 5일 개장 이후 약 한 달 만에 100만 명이 방문하는 기록을 세웠습니다. 이는 운정신도시 인구의 3배, 파주시 전체 인구의 2배에 달하는 수치입니다. 방문객의 70% 이상이 운정 인근 거주민이며, 재방문율이 40%에 달하는 점은 지역 밀착형 공간으로서..

이슈 2026.01.19

정용진 신세계 회장의 '다시 성장' 선언: 2026년, 신세계의 새로운 도약

2026년, 신세계를 다시 성장으로 이끌 준비 완료정용진 신세계그룹 회장이 2026년을 '다시 성장하는 해'로 정의하며, 모든 준비를 마쳤음을 선언했습니다. 그는 신년사를 통해 신세계그룹의 새로운 도약을 강조하며, 임직원들에게 1등 기업의 본성을 회복하고 시장의 룰을 재정립하는 '패러다임 시프트'를 주문했습니다. 최근 2~3년간의 준비를 통해 2026년에는 높게 날아오를 것이라고 자신감을 드러냈습니다. 1등 기업 체질 회복을 위한 두 가지 핵심 과제: '탑의 본성'과 '패러다임 시프트'정 회장은 1등 기업에 걸맞은 '탑(Top)의 본성' 회복과 시장의 룰을 새롭게 정립하는 '패러다임 시프트'를 2026년 성장의 핵심 과제로 제시했습니다. 그는 '탑의 본성'을 세상에 없던 아이디어를 제시하고, 한발 ..

이슈 2025.12.29
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