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2026년, 신세계를 다시 성장으로 이끌 준비 완료정용진 신세계그룹 회장이 2026년을 '다시 성장하는 해'로 정의하며, 모든 준비를 마쳤음을 선언했습니다. 그는 신년사를 통해 신세계그룹의 새로운 도약을 강조하며, 임직원들에게 1등 기업의 본성을 회복하고 시장의 룰을 재정립하는 '패러다임 시프트'를 주문했습니다. 최근 2~3년간의 준비를 통해 2026년에는 높게 날아오를 것이라고 자신감을 드러냈습니다. 1등 기업 체질 회복을 위한 두 가지 핵심 과제: '탑의 본성'과 '패러다임 시프트'정 회장은 1등 기업에 걸맞은 '탑(Top)의 본성' 회복과 시장의 룰을 새롭게 정립하는 '패러다임 시프트'를 2026년 성장의 핵심 과제로 제시했습니다. 그는 '탑의 본성'을 세상에 없던 아이디어를 제시하고, 한발 ..

씁쓸한 현실, 중소기업의 고충백화점과 대형마트 등 오프라인 대규모 유통업체에 입점한 중소기업들이 부담하는 판매 수수료율이 최대 약 40%에 이르는 것으로 나타났다. 홈플러스가 기업회생절차를 밟으면서 입점 업체들이 매출 감소 등 피해를 보았다는 조사 결과도 나왔다. 조사 결과: 중소기업의 눈물중소기업중앙회는 이런 내용을 골자로 한 ‘2025년 오프라인 대규모유통업체 입점 중소기업 거래 실태조사’ 결과를 9일 발표했다. 이번 조사는 지난 9월 22일부터 10월 24일까지 중소기업 900곳(백화점 입점 500곳·대형마트 입점 400곳)을 대상으로 시행했다. 다양한 입점 형태응답 업체들의 입점 형태를 보면, 백화점은 특약매입(판매되지 않은 상품을 납품업자에게 반품할 수 있는 조건으로 외상매입) 거래가..