신동빈 롯데 회장의 절박한 외침: 과거의 성공은 잊고, 질적 성장을 향해 나아가라

롯데, 위기 속에서 질적 성장을 외치다

롯데그룹이 어려운 경영 환경을 돌파하기 위해 '질적 성장'을 핵심 가치로 내세웠습니다. 신동빈 롯데 회장은 상반기 VCM(Value Creation Meeting)에서 수익성 중심의 경영과 사업 경쟁력 강화를 강력하게 주문했습니다. 이는 단순히 외형 확장에 집중했던 과거의 방식을 버리고, 내실을 다지며 지속 가능한 성장을 추구하겠다는 의지를 보여주는 것입니다. 롯데는 현재의 위기를 극복하고 미래를 위한 새로운 발판을 마련하기 위해 변화의 기로에 서 있습니다.

 

 

 

 

VCM에서 논의된 핵심 전략: 사업 구조조정과 고객 중심 경영

이번 VCM에서 롯데는 각 사업군별 경쟁력 강화 방안을 심도 있게 논의했습니다. 식품 부문에서는 핵심 브랜드 가치 제고, 유통 부문에서는 상권 맞춤형 점포 전략, 화학 부문에서는 정부 정책에 발맞춘 구조조정과 스페셜티 중심의 포트폴리오 고도화가 제시되었습니다. 특히, 신동빈 회장은 고객의 니즈를 파악하고 불편을 해소하는 데 집중할 것을 강조하며, 고객 중심 경영의 중요성을 다시 한번 강조했습니다. 정보 보안 및 안전 사고 예방을 위한 리스크 관리 체계 구축 역시 중요한 논의 주제였습니다.

 

 

 

 

수익성 기반 경영으로의 전환: 롯데의 새로운 도전

신동빈 회장은 수익성 기반 경영으로의 전환을 최우선 과제로 제시했습니다. 그는 매출 중심의 외형 성장에서 벗어나 수익성 강화와 효율적인 투자를 통해 기업 가치를 높이는 데 집중하라고 주문했습니다. ROIC(Return on Invested Capital)를 원칙으로 삼아 내실을 다지고, 투자의 타당성을 지속적으로 검토하여 세부 사항을 조정해 나갈 것을 강조했습니다. 이는 롯데가 과거의 성공 방식에서 벗어나 새로운 성장 동력을 확보하려는 의지를 보여주는 중요한 변화입니다.

 

 

 

 

변화와 혁신을 위한 롯데의 노력: 거버넌스 조정과 책임 경영 강화

롯데는 신속하고 능동적인 의사결정을 위해 그룹 거버넌스 조정을 단행했습니다. 2026년 임원 인사를 통해 HQ 체제를 폐지하고, 계열사 CEO에게 책임 경영을 강화하는 방향으로 조직 구조를 개편했습니다. 이는 각 계열사가 자율적으로 혁신하고 성장할 수 있는 문화를 조성하기 위한 조치입니다. 신동빈 회장은 CEO들에게 회사의 중장기 비전 제시와 현안 해결을 동시에 고민하고, 임직원들의 자율적인 혁신을 촉구했습니다.

 

 

 

 

과거의 성공에 갇히지 말라: 끊임없는 혁신과 변화의 중요성

신동빈 회장은 과거의 성공에 안주하는 '오만함'을 경계하며, 끊임없는 혁신을 통해 고객의 니즈를 충족해야 한다고 강조했습니다. 그는 '익숙함과의 결별'을 통해 변화하지 않으면 현재의 문제들을 해결할 수 없다고 역설했습니다. 롯데는 과거의 성공 방식에서 벗어나 본원적인 경쟁력을 강화하기 위한 혁신을 신속하게 추진해야 합니다. 이는 롯데가 지속적인 성장을 이루기 위한 핵심 과제입니다.

 

 

 

 

롯데, 위기를 기회로 만들기 위한 과감한 변화 시도

신동빈 롯데 회장은 수익성 중심의 경영, 사업 경쟁력 강화, 고객 중심 경영, 조직 혁신을 통해 롯데의 질적 성장을 이끌어내고자 합니다. 과거의 성공에 안주하지 않고 끊임없이 변화하고 혁신하는 롯데의 모습은, 어려운 경영 환경 속에서도 지속적인 성장을 추구하려는 롯데의 의지를 보여줍니다. 롯데의 이러한 노력들이 과연 어떤 결과를 가져올지 귀추가 주목됩니다.

 

 

 

 

롯데의 미래, 궁금한 점들을 풀어봅니다

Q.롯데가 강조하는 '질적 성장'은 구체적으로 무엇을 의미하나요?

A.수익성 중심의 경영을 통해 기업 가치를 높이고, 지속 가능한 성장을 위한 발판을 마련하는 것을 의미합니다. 매출 성장보다는 수익성 확보에 집중하고, 효율적인 투자를 통해 ROIC를 개선하는 것이 핵심입니다.

 

Q.롯데의 사업 구조조정은 어떤 방향으로 진행될 예정인가요?

A.식품 부문은 핵심 브랜드 가치 제고, 유통 부문은 상권 맞춤형 점포 전략, 화학 부문은 정부 정책에 맞춘 구조조정과 스페셜티 중심의 포트폴리오 고도화가 추진될 예정입니다.

 

Q.롯데의 거버넌스 변화가 가져올 긍정적인 효과는 무엇인가요?

A.신속하고 능동적인 의사결정을 가능하게 하고, 각 계열사의 자율적인 혁신을 촉진하여 책임 경영을 강화할 수 있습니다. 이를 통해 롯데는 변화에 더욱 유연하게 대응하고, 지속적인 성장을 위한 동력을 확보할 수 있을 것입니다.